國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，是中國特色社會主義事業(yè)的堅強物質(zhì)基礎和政治保證。為確保國有企業(yè)的平穩(wěn)與持續(xù)發(fā)展，必須構建獨具企業(yè)特色的文化體系，確立并弘揚企業(yè)的核心價值觀，建立健全的企業(yè)制度，塑造良好的企業(yè)形象，培育積極向上的企業(yè)精神，從而贏得企業(yè)員工的廣泛認同和社會各界的高度贊譽。
（一）堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原則
企業(yè)文化的根基源于深厚的民族傳統(tǒng)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化應尊重并傳承國家的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，賦予企業(yè)文化以旺盛的生命力，使其與社會文化相交融。同時，要緊密把握時代脈搏，根據(jù)時代變遷和經(jīng)濟社會發(fā)展要求，不斷調(diào)整和完善企業(yè)文化的具體內(nèi)容，賦予其更具時代感的文化內(nèi)涵，構建企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系。國有企業(yè)應通過博采眾長、不斷創(chuàng)新，建立起既獨具特色又充分汲取民族先進文化精髓的企業(yè)文化模式。
（二）堅持廣泛性與特色性相協(xié)調(diào)的原則
在推進企業(yè)文化建設的過程中，既要體現(xiàn)文化的普遍性和共性特征，廣泛吸納不同文化背景下的優(yōu)秀企業(yè)文化模式，借鑒其精華，為本企業(yè)服務；又要注重突出企業(yè)的個性化特征，形成獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)的個性化文化源于其獨特的人員構成、歷史背景和發(fā)展軌跡，是企業(yè)品牌和價值形成的基石，也是區(qū)分企業(yè)與其他競爭者的顯著標志。因此，在制定企業(yè)文化戰(zhàn)略時，既要注重共性的培育，也要強調(diào)個性的提煉，實現(xiàn)共性與個性的有機統(tǒng)一。
（三）堅持立足當前與面向未來相銜接的原則
企業(yè)文化建設是一項長期而艱巨的任務，需要立足當前、放眼未來，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。在企業(yè)文化建設過程中，既要充分考慮當前的實際需求和效果，明確文化發(fā)展的思路和保障機制，制定切實可行的文化建設規(guī)劃；又要著眼未來，明確文化建設的長遠目標，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)文化，突出企業(yè)的品牌意識和企業(yè)精神，全面提升企業(yè)的整體素質(zhì)、凝聚力和競爭力。
（四）堅持領導帶頭與全員參與相結合的原則
在推進企業(yè)文化建設過程中，領導層的示范帶頭作用至關重要。國有企業(yè)領導應率先垂范，以身作則，積極踐行企業(yè)文化的核心價值觀和行為規(guī)范，為企業(yè)員工樹立榜樣。同時，要注重激發(fā)全員的參與熱情，形成人人關心企業(yè)文化、人人參與企業(yè)文化建設的良好氛圍。通過廣泛開展形式多樣的文化活動，增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，使企業(yè)文化真正成為凝聚人心、推動發(fā)展的強大動力。
（五）堅持制度保障與文化引領相促進的原則
制度建設是企業(yè)文化建設的重要保障。國有企業(yè)應建立健全與企業(yè)文化相適應的各項管理制度，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理實踐中得到有效貫徹和落實。同時，要注重發(fā)揮文化的引領作用，通過文化的熏陶和感染，引導員工樹立正確的價值觀和行為導向，提升企業(yè)的整體形象和軟實力。
（六）堅持動態(tài)管理與持續(xù)改進相結合的原則
企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的過程，需要隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化不斷調(diào)整和完善。國有企業(yè)應建立健全企業(yè)文化的動態(tài)管理機制，定期對企業(yè)文化進行評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)文化建設過程中出現(xiàn)的問題和不足。同時，要注重總結企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和教訓，不斷改進和優(yōu)化企業(yè)文化的內(nèi)容和形式，使其更加符合企業(yè)的發(fā)展需求和員工的期望。
2024-09-02 10:47:03一、 加強企業(yè)文化建設的重要意義
企業(yè)文化是上世紀80年代西方企業(yè)管理理論和企業(yè)管理實踐發(fā)展中的一個重要熱點，并很快傳入中國，迅速形成了一個企業(yè)文化理論研究和企業(yè)文化建設的高潮。這說明中國作為東方文明古國對企業(yè)文化理念具有很強的認同感，更說明社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的迅速擴張，迫切需要企業(yè)文化建設的支撐。
就企業(yè)文化所涉及的領域而言，有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化通常是指企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化、行為文化和環(huán)境文化的綜合與統(tǒng)一。狹義的企業(yè)文化，通常是指企業(yè)的精神文化，即企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的企業(yè)價值觀、理念、愿景、精神、道德、習慣、風尚等的綜合與統(tǒng)一。這里所說的企業(yè)文化，主要是指后者而言。在我國，企業(yè)文化經(jīng)過大約二十年的建設與發(fā)展，企業(yè)文化的理念已經(jīng)在相當多的企業(yè)中得到傳播，企業(yè)文化建設對于增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力發(fā)揮了積極作用，對于廣大員工的思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術能力的提高發(fā)揮了重要的促進作用，對于企業(yè)的體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營也產(chǎn)生了強大的推動作用。與此同時，在我國，也初步形成了一支企業(yè)文化建設與管理的人才隊伍。到目前，誰也不能否認企業(yè)文化是一種不可輕視和不可替代的力量。但是，在國內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)內(nèi)外條件都發(fā)生了迅速變化的形勢下，我們的企業(yè)文化建設已顯露出它的薄弱、粗淺和局限性。從整體上說，對企業(yè)文化重要性的認識與企業(yè)文化應有的戰(zhàn)略地位不相適應，企業(yè)文化建設的進程與經(jīng)濟社會發(fā)展的需 求不相適應。這主要表現(xiàn)在以下一些方面：
第一，企業(yè)文化建設的發(fā)展很不平衡
第二，企業(yè)文化建設存在著某些形式主義現(xiàn)象
第三，企業(yè)文化建設同改革、開放和市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新要求不 相適應
第四，企業(yè)文化建設與新技術革命和高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢不相適應
第五，企業(yè)文化建設同可持續(xù)發(fā)展的要求不相適應
鑒于上述種種，我國企業(yè)文化建設亟待普及、強化、升華和創(chuàng)新。加強先進企業(yè)文化建設，不論是對企業(yè)還是對社會、不論是對當前還是對未來都有著十分重要的意義：第一，加強企業(yè)文化建設，樹立和強化“以人為本”理念，形成和發(fā)展先進的企業(yè)文化，是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想、貫徹落實科學發(fā)展觀的有力舉措。第二，加強企業(yè)文化建設，是加強理想信念教育和思想政治工作，在企業(yè)層次上提高黨的建設、發(fā)揮黨的先進作用的重要途徑。第三，加強企業(yè)文化建設，有利于增強企業(yè)凝聚力，弘揚團結友愛精神，形成互助合作和健康向上的氛圍，有效提高包括企業(yè)經(jīng)營者在內(nèi)的全體人員的素質(zhì)，構建和諧企業(yè)，促進社會主義和諧社會的建設。第四，加強企業(yè)文化建設，有利于增強企業(yè)全體人員艱苦奮斗的精神，形成節(jié)約習慣和“節(jié)約為榮”的風尚，從而有利于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟以及建設節(jié)約型企業(yè)和節(jié)約型社會。第五，加強企業(yè)文化建設的過程，也是不斷樹立新理念、新思想和新的道德、風尚的過程，這不僅有利于企業(yè)本身的發(fā)展，而且也有利于繁榮和發(fā)展社會主義先進文化。第六，加強企業(yè)文化建設，有利于樹立與弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革與創(chuàng)新為核心的時代精神，深化企業(yè)各項改革，不斷更新經(jīng)營理念，弘揚開拓進取精神，增強包括核心競爭力在內(nèi)的企業(yè)綜合競爭力。第七，加強企業(yè)文化建設，有利于提升企業(yè)經(jīng)營者和全體員工的道德水準，是實現(xiàn)企業(yè)誠信體系建設要求的重要支撐，也有利于社會主義精神文明的發(fā)展。第八，加強企業(yè)文化建設，有利于堅持馬克思主義理論的創(chuàng)新和發(fā)展，同時也為馬克思主義展現(xiàn)思想魅力和發(fā)揮指導作用提供一個平臺；有利于加快形成學習型組織，促進學習型社會的建設。
總起來說，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理發(fā)展史上的一場文明變革。實踐證明，成也文化，敗也文化。一個缺乏優(yōu)秀文化的企業(yè)必然是一個沒有生命力的企業(yè)。加強企業(yè)文化建設不僅是企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必然選擇，也是全面建設小康社會、加速社會主義現(xiàn)代化建設進程的必然要求，因此，必須把加強企業(yè)文化建設，作為未來15年企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略任務。
二、 企業(yè)文化管理體系培訓、評價范圍及標準
第一部分 企業(yè)文化調(diào)研與診斷
第二部分 企業(yè)文化規(guī)劃
第三部分 企業(yè)文化建設實施
第四部分 企業(yè)文化建設評價
三、企業(yè)文化與ISO9001
企文化是現(xiàn)代企業(yè)謀求生存和發(fā)展的重要資源，真正要行之有效地實施企業(yè)文化的建設工作，就必然要涉及到一個具體的管理體系和操作方法問題。而IS09001質(zhì)量管理體系為我們提供的體系結構、文件化形式和操作方法，歸納了企業(yè)質(zhì)量管理方面的基本特征和規(guī)范要求，具有科學性、共同性、普及性和可行性的特點。
（一）、企業(yè)文化建設與”ISO9001”在管理要求上具有互融性
文化建設與質(zhì)量建設雖然在工作性質(zhì)和活動場所上屬于不同的領域和不同的條線，但在管理行為和管理對象上仍然可以找到它們的不少相同點。
企業(yè)文化建設強調(diào)共同性和普及性：企業(yè)文化建設雖然是由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面的建設組成，但它們在塑造和建設的過程中有一個統(tǒng)一的特點，那就是強調(diào)了共同性和普及性。無論是價值觀、企業(yè)精神還是職業(yè)道德，無論是管理理念、管理制度、思想行為還是企業(yè)標識，都需要被廣大職工共同接受和認可。
“IS09001”存在“共同和普及”的基本屬性：縱觀IS09001質(zhì)量管理體系的基本屬性，可以發(fā)現(xiàn)它與企業(yè)文化建設有著一種潛在的聯(lián)系，那就是也明顯地體現(xiàn)了共同性和普及性要求的特征。例如，IS09001質(zhì)量管理體系在企業(yè)里要得到貫徹和落實，也需要得到企業(yè)內(nèi)上上下下的廣泛認可和積極參與，并成為全體員工共同的質(zhì)量意識和主動的質(zhì)量行為：IS09001質(zhì)量管理體系明確了標準規(guī)定的所有要求是通用的，旨在適用于各種類型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組織和人員，體現(xiàn)了該標準最明顯的優(yōu)勢和特點就是普及性強、面向所有組織和人員的共同性要求高。
（二）、企業(yè)文化建設引進“IS09001”管理在操作上具有可行性
兩者在體系結構上的共性：IS09001質(zhì)量管理標準在體系結構上體現(xiàn)了五大板塊、三級目錄、過程套過程的特征。企業(yè)文化建設與IS09001質(zhì)量管理體系一樣，也是一個多層面、全方位、滲透性很強的系統(tǒng)工程，因此在管理體系上完全可以借鑒IS09001標準的結構，對體系進行整體策劃。
兩者在內(nèi)容借鑒上的原則：IS09001質(zhì)量標準的管理內(nèi)容共有51條要求。我們?nèi)绻梃b使用這些管理內(nèi)容，把有關的標準推廣應用到企業(yè)文化建設的領域，就必須把握好借鑒使用上的若干原則，這是借鑒能否成功的關鍵。大體上包括以下兩個方面：
1、對各種管理體系有共性的要求，應該識別出來并借鑒使用：IS09001質(zhì)量標準“總要求”中的“按要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性”，這里面所有的要求都有共性，應該全部適合企業(yè)文化建設借鑒使用。
2、結合企業(yè)文化建設的特殊性進行調(diào)整：由于IS09001質(zhì)量管理體系與企業(yè)文化建設的管理體系所涉及的范圍、重點以及提出的要求畢竟有所不同，因此企業(yè)文化建設在具體的借鑒使用過程中必須堅持實事求是的精神，依據(jù)企業(yè)文化建設的理論研究成果和本企業(yè)文化建設的實際情況，對IS09001質(zhì)量標準的各項管理條款識別后進行必要的刪減或增加。
（三）、企業(yè)文化建設與”IS09001”在管理要素上具有共同性
任何一項管理工作，都會有若干個管理要素在予以強力支撐，IS09001質(zhì)量管理如此，企業(yè)文化建設也應該如此。因此，質(zhì)量手冊、管理評審、可持續(xù)改進等保證和推進質(zhì)量管理體系運行的要素，對于企業(yè)文化建設來說就很值得參照。
質(zhì)量手冊與文化手冊：質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系文件中的最高層文件，內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系的范圍、為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或對其引用、質(zhì)量管理體系過程之間相互作用的表述，是企業(yè)實施質(zhì)量管理各項活動的綱領和指南。質(zhì)量手冊的這些屬性和功能，決定了它應該而且能夠移植到企業(yè)文化建設中去。建立文化手冊，可以對繁復的企業(yè)文化建設體系進行清晰的描述：對企業(yè)文化建設的范圍、工作的層次、程序以及過程中相互之間的關系進行明確的規(guī)定……，從而使企業(yè)文化建設體系與質(zhì)量管理體系一樣，既能有章可循，又可有條不紊。
管理評審與文化診斷：管理評審是質(zhì)量管理體系中的重要環(huán)節(jié)，也是最高管理者的主要職責。由于質(zhì)量管理評審的主要內(nèi)容是適宜性、充分性和有效性，具有總體評價的功能，因此可以引用到對企業(yè)文化建設的診斷工作中去。
根據(jù)質(zhì)量體系管理評審的經(jīng)驗，文化診斷應該由企業(yè)文化建設的最高管理者主持，并從價值觀、企業(yè)精神是否達到了與時俱進的要求、企業(yè)的管理理念體系是否適宜變化了的企業(yè)形式等企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面建設的角度進行審視和評判，然后與質(zhì)量管理評審一樣，根據(jù)文化診斷的結果，從改進和完善企業(yè)文化建設的管理體系入手，注入更為有效的激勵機制，來進一步推進企業(yè)的文化建設。
可持續(xù)改進與文化變革：實踐證明，可持續(xù)改進的環(huán)節(jié)和目標是質(zhì)量管理體系始終保持強大生命力和有效運行的關鍵所在，因此企業(yè)文化建設必須吸取這方面的經(jīng)驗，原因在于文化變革是一個企業(yè)在文化建設過程中無法回避的問題。企業(yè)的文化變革除了要把質(zhì)量管理可持續(xù)改進的合適要素引進來以外，還必須根據(jù)企業(yè)文化建設的特點來確定變革與改進的時機和內(nèi)容，從而使企業(yè)文化建設得到更快更好的發(fā)展。
習近平總書記指出：“企業(yè)無信，則難求發(fā)展；社會無信，則人人自危；政府無信，則權威不立?！笨倳浀倪@一重要指示一針見血、切中時弊、內(nèi)涵豐富、要求明確，對于深入貫徹落實社會主義核心價值觀，在新起點上推進全社會的誠信文化建設具有重要指導意義。企業(yè)是國民經(jīng)濟運行的主體，企業(yè)誠信是企業(yè)立業(yè)之基、社會和諧之本。從一定意義上講，企業(yè)誠信是市場的“第一誠信”，是整個社會信用大廈的頂梁柱，也是社會誠信文化建設成效的“晴雨表”。在扎實推進中國式現(xiàn)代化的進程中，堅持運用馬克思主義立場、觀點和方法，準確把握新時代我國不斷變化的基本國情，積極加強企業(yè)誠信文化建設，對于促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有不可替代的作用。
一、 企業(yè)誠信文化的價值意蘊與主要特征
企業(yè)誠信，簡單地說，就是企業(yè)在市場活動誠實守信、履諾踐約，由此形成企業(yè)之間相互信任、團結合作、共存共生的關系，是維系市場交往活動的須臾不可斷裂的紐帶。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)若能保持誠信，不僅能夠樹立品牌形象，而且還能夠獲得更多的客戶信任和支持，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其主要價值在于：
一是支撐企業(yè)良好的品牌形象。商業(yè)社會，需要最講究誠信?！柏浾鎯r實，童叟無欺”，這是老祖先流傳下來的樸素的商業(yè)價值觀。正如任正非先生所說：“品牌的根本核心就是誠信。”誠信是企業(yè)經(jīng)營的道德底線，同時也是建立彼此信任關系的基礎，唯有誠信才能獲得客戶的品牌忠誠。企業(yè)若能夠秉持誠信原則，對消費者負責任，將會使消費者對企業(yè)的商品或服務心存信任，從而樹立出良好的品牌形象，形成較高的品牌忠誠度。相反，企業(yè)如果不具備誠信，那么在競爭激烈的市場環(huán)境中，難以獲得消費者的認可和青睞，從而導致企業(yè)無法打造出良好的品牌形象。
二是贏得消費者信任的主要途經(jīng)。消費者在購買產(chǎn)品或服務時，最關心的是其安全性和質(zhì)量問題。當企業(yè)誠信經(jīng)營時，消費者會感受到產(chǎn)品的可靠性和誠信度，從而建立起對品牌的信任。消費者對于信譽良好的企業(yè)更愿意購買其產(chǎn)品或服務，因為他們相信企業(yè)會履行其承諾并提供預期的價值。如果企業(yè)在產(chǎn)品或服務方面欠缺誠信，給消費者造成質(zhì)量和安全方面的問題，那么消費者很可能會對企業(yè)失去信心。據(jù)統(tǒng)計，知名品牌在全球品牌總數(shù)中不超過3%，但在全球市場的占有率卻超過40%，銷售額超過50%。他們成功的秘訣是多方面的，而誠信經(jīng)營則是主要的途經(jīng)。
三是提升企業(yè)軟實力的重要依托。從經(jīng)濟學的角度來說,誠信原則的收益主要在于能夠降低市場交易成本、提高效率、擺脫糾紛等方面,這無疑是企業(yè)軟實力的有力體現(xiàn)。誠招天下客，譽從信中來。在市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)積極遵守誠信原則，可以避免不正當競爭行為，就能夠在市場競爭中取得更多的優(yōu)勢和機會，確立長期的信譽和聲譽，提高自身的競爭力。以德國制造業(yè)為例，因精密工程和高品質(zhì)而聞名于世，以至于寶馬等德國汽車都將德國汽車工藝視為其獨特的賣點之一。為了實現(xiàn)這一全球品牌定位，德國汽車企業(yè)都把誠信當成品牌的“第一生命”，并培訓最優(yōu)秀的工程師，投資開發(fā)尖端的技術基礎設施，政府還為精密工程領域提供了監(jiān)管援助。
四是助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形資產(chǎn)?？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)的永恒追求。企業(yè)自創(chuàng)立伊始，便踏上了充滿風險與挑戰(zhàn)的成長之路，這時需要企業(yè)樹立起誠信的旗幟，以品牌形象贏得在市場的長久發(fā)展。當企業(yè)在市場中樹立了誠信的形象，建立起穩(wěn)定的消費者關系，形成了廣泛的口碑與聲譽，并得到政府和社會的認可和支持，那么就能夠在保持長久競爭的同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，提高了消費者對企業(yè)的滿意度和忠誠度，企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭中更好更快的開拓市場，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的平穩(wěn)、健康、可持續(xù)增長。這些年，我國企業(yè)得到了長足的發(fā)展，很重要的原因就是秉著誠信經(jīng)營的理念。全國工商聯(lián)對外發(fā)布的《2022中國民營企業(yè)500強調(diào)研分析報告》中顯示，有85.40%的企業(yè)建立了信用制度體系，65.20%的企業(yè)設置了信用管理部門，74.40%的企業(yè)設置了信用管理專職人員，62.08%的企業(yè)參加了信用建設和信用修復等相關培訓，150家企業(yè)被選樹為誠信典型，104家企業(yè)享受到信用加分政策。
五是匯聚社會誠信正能量的磅礴力量。加強社會誠信建設，營造“知榮辱知禮儀”的社會風氣，是全社會的共同責任，需要充分發(fā)揮各方面的作用，激發(fā)社會正能量。整個社會是由一個個簡單的個體、單位匯聚而成，個人、單位的誠信是社會誠信的堅實基礎。企業(yè)誠信與社會誠信是相輔相成的。企業(yè)作為經(jīng)濟活動重要的責任主體，進一步推進誠信文化建設,就會不斷提高企業(yè)誠實守信的道德素質(zhì)，不僅避免由企業(yè)非主觀原因而造成商業(yè)失信，而且有助于引導公民共同構建更加寬廣穩(wěn)固的誠信道義高地，鼓勵越來越多的人以講誠信為榮，為營造誠實守信的社會環(huán)境添磚加瓦。有關數(shù)據(jù)表明，在全國文明城市中，誠信企業(yè)的比例比其它地方高出一倍以上，而“老賴”數(shù)量則明顯較少。
誠信作為一種精神文化，決定著著企業(yè)誠信文化的特征：一是以“信”為先的律己性。誠信觀念是信用意識最主要的內(nèi)容，它不僅引導人們的信用行為，并且是形成各種信用制度的基礎、決定企業(yè)信用管理成敗的關鍵。誠信待人是一種習慣，嚴于律己是一種態(tài)度，二者緊密相關。當自律意識增強，就可以管理好自己的情緒，可以控制好自己的行為，甚至可以把握好自己的情感。尤其在經(jīng)濟活動中，可以讓追逐利益合乎道義，以誠信為道德支撐點。二是以“契”為要的平等性。契約精神從本質(zhì)上說，就是一種尊重規(guī)則和重視規(guī)則的意識，是一種重視承諾與踐行承諾的精神。金錢關系的原本性在于追求利益最大化，而契約關系的平等性在于遵守合同和法律。誠信文化重在強化契約精神，使企業(yè)在經(jīng)濟活動中各自讓渡了自己的部分產(chǎn)品或所有權，同時又從對方得到了自己所需要的東西，實現(xiàn)平等互利。三是以“利”為用的經(jīng)濟性。從經(jīng)濟學的視角來觀察，企業(yè)誠信文化具有顯著的物質(zhì)利益性，信用被賦予了越來越多的經(jīng)濟意義。人們之所以要用誠信來規(guī)范各自的行為，是因為這種社會資源在轉化為“經(jīng)濟資本”的運作過程中，能夠極大降低運作成本，提高企業(yè)效益和社會效益。四是以“法”為基的制度性。在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的當今社會，企業(yè)誠信問題已經(jīng)典型地體現(xiàn)為市場主體之間的法律關系問題。以“法”為基的制度性也是企業(yè)誠信文化的顯著特征之一。企業(yè)市場信用的基礎是法制，加強誠信法制建設就成為社會信用體系建設中的最重要的一環(huán)。換言之，誠信法制建設的目的就是要建立法制信用。
二、 企業(yè)誠信文化建設的體系構建
企業(yè)誠信文化體系建設的一個重要方面是培育誠信精神，強化企業(yè)員工在誠信方面的道德自律。因此，要以解決影響企業(yè)誠信經(jīng)營的突出問題為突破口，完善黨委領導、行政負責、群團協(xié)同、全員參與的誠信文化建設的格局，明確和規(guī)范企業(yè)誠信文化建設體系的目標、價值、主體、理念、形態(tài)、步驟、機制，將誠信精神內(nèi)化到企業(yè)全體員工的人格結構中，使誠信行為日益成為一種自覺，把企業(yè)的政治、組織優(yōu)勢轉化為信用、服務優(yōu)勢，最大限度激發(fā)企業(yè)活力、最大限度增加誠信因素。企業(yè)誠信文化建設都是一個系統(tǒng)、復雜、持續(xù)的過程，從結構上觀察，都有其物質(zhì)、行為、制度和精神層面上的內(nèi)容，實踐中尤其要把握好這樣幾點：
第一，誠信至上成為理念。人無信不立，企無信不強。企業(yè)只有講誠信，才能贏得客戶的信賴，贏得伙伴的信任，贏得社會的信譽。誠信是商業(yè)社會中最基本的道德規(guī)范，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)應該始終堅持“誠信至上”的理念，將誠信作為企業(yè)經(jīng)營的核心價值觀，并在企業(yè)文化中進行深度融合。這就要求企業(yè)從管理者到員工人人都要講誠信，以誠信打造質(zhì)量、鑄造品牌，塑造良好的企業(yè)社會形象，真正做到不失約、不失信、不食言、不推諉，嚴格按照約定履行各項承諾。
第二，評價機制健全完善。企業(yè)誠信評級是企業(yè)在市場活動中塑造企業(yè)信用形象的“身份證”，是企業(yè)提升品牌價值和競爭力的“資產(chǎn)證”，也是企業(yè)獲得政府支持的重要條件。企業(yè)應該通過對企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、服務態(tài)度等方面的評估，在科學性、全面性、針對性、可操作性的原則下，采取層次分析法和多指標綜合評估方法，構建一套適用的企業(yè)誠信評估體系。同時，鼓勵和支持第三方機構等參與體系建設，積極建立和完善企業(yè)誠信評價制度建設，以此形成有效的權威機制，增強自我約束的力度。
第三，相關信息公開透明。企業(yè)信息公開的目的在于通過制度約束自己，實現(xiàn)利他利己并惠及整個市場，這是市場誠信機制建立的基本邏輯。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)誠信體系建設的需要，進一步推進信息公開化，明確信息記錄主體的責任，保證信息的客觀、真實、準確和及時更新。完善企業(yè)信息共享公開制度，推動信用信息資源的有序開發(fā)利用，使企業(yè)信息征集、查詢、應用、互聯(lián)互通、信息安全和主體權益保護等有法可依，并建立異議處理、投訴辦理和侵權責任追究制度。同時，應該加強對企業(yè)信息的自我監(jiān)管力度，確保信息的公正性和客觀性。
第四，風險防控及時有效。在當今市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得先機，必須具備足夠的誠信風險防控能力。只有合理防控企業(yè)誠信風險,才能為成為企業(yè)生存發(fā)展提供重要保證。首先從源頭上分析、預測、控制，建立一套系統(tǒng)的、科學的、先進適用的風險預警體系，把好第一道關口，努力改變傳統(tǒng)管理模式下的風險判斷表面化和風險反應滯后化的狀況。鼓勵行業(yè)協(xié)會和社會力量參與企業(yè)誠信風險防控治理，以行業(yè)規(guī)范、自律公約、舉報投訴等多種方式對數(shù)據(jù)流通是否合規(guī)進行約束和監(jiān)督，共同維護企業(yè)誠信的安全程度。
第五，獎罰措施分明到位。推進企業(yè)誠信文化建設，一個重要的抓手，就是要提高企業(yè)的失信成本，讓失信企業(yè)無利可圖，讓那些利欲熏心的企業(yè)為自己的失信行為付出慘痛代價。為此，健全企業(yè)守信激勵和失信懲戒約束機制，使失信企業(yè)在未來社會經(jīng)濟活動中引起全社會的警覺，從而真正認識到不講信用帶來的危害。
第六，數(shù)據(jù)監(jiān)測跟蹤問效。誠信數(shù)據(jù)跟蹤是指對特定對象或事件進行監(jiān)測和記錄的過程。在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)成為了企業(yè)取得成功的關鍵要素之一，而在海量的數(shù)據(jù)中，深入了解用戶和消費者對企業(yè)誠信評價的數(shù)據(jù)至關重要。企業(yè)誠信數(shù)據(jù)體系至少應該包括信息數(shù)據(jù)收集、評價分析及企業(yè)信用信息公告平臺等內(nèi)容。企業(yè)可以通過各種工具和平臺，持續(xù)進行數(shù)據(jù)跟蹤和分析，從中敏銳地掌握相關信息，為提高用戶滿意度提供決策支持。
第七，文化氛圍濃郁沐人。一方面，要大力弘揚社會主義核心價值觀，培育文明健康、向上向善的誠信文化，積極組織開展“誠信建設萬里行”“誠信興商宣傳月”等形式多樣的主題活動，積極推出誠信經(jīng)營的典型人物和事例，通過群眾喜聞樂見的方式宣傳信用政策法規(guī)、信用知識和典型案例，生動講好“誠信企業(yè)”故事。另一方面，要積極吸取市場經(jīng)濟中契約精神的積極因素，用完善的制度來規(guī)范市場主體的權利與義務，為市場誠信原則的落細、落小、落實打下堅實的“硬件基礎”，努力營造企業(yè)誠信文化建設的良好氛圍，真正內(nèi)化于員工之心、外化于員工之行。
三、 企業(yè)誠信文化建設的實踐要求
企業(yè)誠信文化不僅是一種理論形態(tài)，更是一種能夠讓企業(yè)員工同心同德的價值指引。面對當前世界百年未有之大變局，面對以中國式現(xiàn)代化實現(xiàn)中華民族偉大復興的使命任務，面對高質(zhì)量發(fā)展的新要求，我們迫切需要將企業(yè)誠信文化建設置于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體規(guī)劃中進行思考，放在經(jīng)濟效益和文化效應的密切互動中加于謀劃，實現(xiàn)誠信理念從理論形態(tài)向企業(yè)員工心理形態(tài)的轉變，使其成為員工的自覺意識和行為共識。誠然，企業(yè)的誠信問題由多種復雜因素造成，涉及社會方方面面，因而誠信文化建設不能局限于企業(yè)本身的“一畝三分地”，而是要以整合系統(tǒng)的思路來尋找建設的方案、統(tǒng)合的力量。
既要堅持黨的領導，又要激活企業(yè)的主體意識。企業(yè)誠信文化建設只有在黨的領導下，發(fā)揮政府的主導作用，才能制定出維護企業(yè)誠信的法律法規(guī)制度，才能實現(xiàn)對企業(yè)誠信進行全面有效的監(jiān)督和管理，才能充分動員各種社會力量參與到企業(yè)誠信體系的建構中。就企業(yè)來說，一定要提高思想認識，有效激活企業(yè)誠信文化建設主體意識，從建立企業(yè)內(nèi)控體系為起步，做好企業(yè)誠信文化建設的頂層設計，將企業(yè)誠信文化建設的要求融入企業(yè)內(nèi)控體系的各個環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)誠實守信理念貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。
既要建立激勵誠信行為的制度規(guī)范，又要用文化藝術熏陶引導。制度是外在約束手段。企業(yè)誠信文化建設的一個重要方面，就是要把誠信精神和誠信原則化為引導和約束人們行為的社會規(guī)范。同時，企業(yè)在設計企業(yè)制度時首先應該明確誠信文化的存在。企業(yè)制度設計與企業(yè)誠信文化建設是相互依存的，通過文化藝術的熏陶，讓“言必信，行必果”“人無信不立，業(yè)無信不興”“童叟無欺、”“誠招天下客、譽必信中來”這些理念成為員工修身養(yǎng)性的至高境界。有誠才有信，有信才有用，有用則更誠，在這樣的由精神到物質(zhì)，由物質(zhì)到精神的循環(huán)提升中，企業(yè)誠信秩序的健康可持續(xù)發(fā)展才能有了堅實基礎。
既要加強企業(yè)誠信管理，又要積極塑造誠信員工。誠信管理是現(xiàn)代企業(yè)進入和立足市場經(jīng)濟的“通行證”。要建立健全企業(yè)內(nèi)部誠信管理機制和相應的管理制度，建立員工崗位信用制度、職責信用制度和企業(yè)誠信管理評價機制，將誠信納入績效考核體系，定期按相關制度和標準對企業(yè)進行誠信評估。同時，誠信員工是企業(yè)的寶貴財富，能為企業(yè)贏得市場、增強企業(yè)競爭力的重要支柱。要引導全體員工以堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標為根本前提，忠誠于企業(yè)，坦誠相處，履行承諾，執(zhí)行決議，承擔責任。
既要弘揚傳統(tǒng)文化，又要并蓄域外文明。“求木之長者必固其根本，欲流之遠者比浚其源泉?！毙聲r代企業(yè)需要什么樣的誠信文化？這是企業(yè)誠信文化建設必須回答的重大現(xiàn)實問題。我們要的不是延續(xù)傳統(tǒng)誠信文化的“母版”，也不是西方誠信文化的“翻版”。要立足傳統(tǒng)文化的挖掘，讓傳統(tǒng)文化以各種全新的方式被演繹、詮釋和融合，以東方智慧注解誠信文化的時代內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)誠信文化的時代精神、審美風尚，并賦予其新的價值和生命力。同時，要大膽吸收、借鑒和有效地消化西方誠信文化的精華，對其進行科學提煉，系統(tǒng)分析，使之上升為理性認識，更好地指導實踐，從而形成我國當代企業(yè)誠信文化的“和而不同，有容乃大”的兼容并蓄之勢。
企業(yè)文化是指一家企業(yè)在長期發(fā)展中形成的獨特的、系統(tǒng)的、具有特色的、有助于企業(yè)發(fā)展的價值觀念、行為準則、管理方法和組織形式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要經(jīng)歷三個層次，分別是表面層、中間層和核心層。
一、表面層
表面層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，是指企業(yè)的象征、標志、禮儀和儀式等。表面層的特點是形式化、可見和可感知的，它主要包括以下幾個方面：
1.1 企業(yè)標志
企業(yè)標志是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)的外部形象和內(nèi)涵的象征。企業(yè)標志通常是一個標志性的圖形或標識，代表著企業(yè)的價值觀念和品牌形象。
1.2 企業(yè)禮儀
企業(yè)禮儀是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)內(nèi)外交往的規(guī)范和準則。企業(yè)禮儀包括員工的著裝、言談舉止、儀態(tài)儀表等，它能夠傳遞企業(yè)的形象和價值觀念。
1.3 企業(yè)儀式
企業(yè)儀式是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，它是企業(yè)內(nèi)部重要事件和活動的慶祝和紀念。企業(yè)儀式包括開業(yè)典禮、員工婚禮、工齡表彰等，它能夠增強員工凝聚力和向心力。
二、中間層
中間層是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是指企業(yè)的價值觀念、行為準則和管理方法等。中間層的特點是隱性、可信和可塑的，它主要包括以下幾個方面：
2.1 企業(yè)價值觀念
企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)發(fā)展的基石和指導原則。企業(yè)價值觀念通常體現(xiàn)在企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀等方面，它能夠激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
2.2 企業(yè)行為準則
企業(yè)行為準則是企業(yè)文化的重要組成部分，它是員工行為的規(guī)范和約束。企業(yè)行為準則通常體現(xiàn)在企業(yè)的道德標準、職業(yè)操守和行為規(guī)范等方面，它能夠促進員工的公正、誠信和負責任。
2.3 企業(yè)管理方法
企業(yè)管理方法是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，它是企業(yè)組織和管理的基本原則和方法。企業(yè)管理方法包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、績效評估等方面，它能夠提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行力。
三、核心層
核心層是企業(yè)文化的最深層次，是指企業(yè)的核心價值觀念和核心能力。核心層的特點是難以復制、不可替代和持續(xù)發(fā)展的，它主要包括以下幾個方面：
3.1 企業(yè)核心價值觀念
企業(yè)核心價值觀念是企業(yè)文化的靈魂和核心，它是企業(yè)的價值追求和目標理念。企業(yè)核心價值觀念通常體現(xiàn)在企業(yè)的核心競爭力、核心技術和核心產(chǎn)品等方面，它能夠塑造企業(yè)的獨特性和競爭優(yōu)勢。
3.2 企業(yè)核心能力
企業(yè)核心能力是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)核心能力通常體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新能力、學習能力和執(zhí)行能力等方面，它能夠提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營效益。
3.3 企業(yè)核心團隊
企業(yè)核心團隊是企業(yè)文化的重要支撐，它是企業(yè)的核心決策和領導力量。企業(yè)核心團隊通常由企業(yè)的創(chuàng)始人、高層管理人員和核心員工組成，它能夠保持企業(yè)的穩(wěn)定性和創(chuàng)新力。
結語
企業(yè)文化的三個層次相互關聯(lián)、相互作用，共同構成企業(yè)的整體文化體系。表面層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，中間層是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，核心層是企業(yè)文化的最深層次。企業(yè)應該注重發(fā)展企業(yè)文化的各個層次，以提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
2024-08-12 10:54:09 企業(yè)文化是一個企業(yè)組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。
照常識來說，企業(yè)文化的定義就是上級在沒有安排也就是無行政命令的情況下，員工還可以自發(fā)的實行的做事風格。
企業(yè)文化就和人一樣，本身是沒有好壞之分，但是所有的企業(yè)更加希望企業(yè)文化能往對公司有利的方向發(fā)展。這就需要企業(yè)在前期進行適當?shù)男麄髦笇А?/font>
同時企業(yè)管理人員的價值觀對于公司的影響也非常大，因管理層的價值觀對企業(yè)有著深遠的影響，如果企業(yè)建設的企業(yè)文化和管理人員的價值觀不和，那么這個企業(yè)文化建設方案就很難實現(xiàn)。
企業(yè)文化5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡。
是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。
是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來決定自己的行為。
是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。
是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。
是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。
從企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實踐經(jīng)驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
力量如下：
1、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。
2、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3、企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
4、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5、企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
